不忘初心 牢記使命 凝心聚力推動華晨集團高質量發展

2020-01-10

瑞雪迎春兆豐年,揚帆奮進譜新篇。

1月9日,華晨集團2020年工作會議在沈陽召開。

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華晨集團黨委副書記、董事、總裁劉鵬程在會上作了主題為《自強不息 開放合作 奮力實現“十三五”圓滿收官》的經營工作報告。華晨集團黨委書記、董事長閻秉哲在大會上發表題為《不忘初心 牢記使命 凝心聚力推動華晨集團高質量發展》的重要講話。

劉鵬程在報告中指出,2019年,華晨集團堅持以黨的建設為統領,以提高效益為中心,聚焦主業,解放思想,全面深化改革,擴大開放合作,調結構,補短板,防風險,總體完成了主要經營計劃指標,較好地完成了省國資委下達的工作目標和任務。集團全年實現整車銷售80.1萬輛,同比增長2.9%;實現年營業收入1,789億元,同比增長17.7%;實現年利稅453.1億元,同比增長7.2%。集團整體發展態勢向上,合資整車企業運行較好,零部件企業著力提升產品技術水平,積極開拓外部市場,出行業務立足上海、沈陽南北兩個運營中心布局,初步完成出行業務的整合,大連專用車盤活資產與生產經營并重,實現業務整合,提高運行效率。上海申華聚焦自主品牌及寶馬4S店管理,提升綜合盈利能力。與此同時,集團多措并舉,在產品研發、技術升級、市場開拓、質量提升、開放合作等方面重點工作取得階段性進展。2020年,集團將繼續堅持目標導向、問題導向、成果導向,做到自主品牌與合資品牌并重、整車制造與汽車服務并重、國內市場與國際市場并重、開源與節流并重,全力抓重點、補短板、強弱項、防風險,全力完成省國資委下達的各項指標和重點工作任務,實現“十三五”圓滿收官。

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閻秉哲在講話中指出, 2019年是華晨集團艱苦奮斗,負重前行的一年。集團上下堅持以黨的建設為統領,聚焦主業,改革創新,開放合作,很好地完成了省政府和省國資委下達的各項任務指標,整體增長優于行業平均水平,取得了來之不易的成績。一是明確發展定位,聚焦汽車主業。確定了自主品牌“造好經濟適用車”這一發展定位,圍繞汽車制造和汽車出行優化整體布局。二是強化經營管理,改善運行質量。與光大集團、盛京銀行開啟全方位產融合作,與郵政總公司、興業銀行等達成了戰略合作意向。積極開拓國內外市場,在出租車、網約車、政府采購等細分市場實現突破;打造網絡銷售合作新模式,推動構建質量與售后一體化管理;聚焦“一帶一路”布局并取得實質性進展。對標行業降成本,組建集團集中采購中心,在省屬企業中率先實現與省市公共資源交易平臺、監管平臺互聯互通;組建大數據中心,實現“業務協同”和“信息貫通”。強化全生命周期的質量管理,統籌研發-生產鏈-供應鏈-服務各個環節。完善監督評價體系,在紀檢、審計、財務和法律風險四個方面實施垂直管理,有效防范了各類風險。三是推動技術創新,提升核心競爭力。加速傳統產品技術升級,完善產品線;開發H530純電動車型等新能源產品,純電動及混動技術研究取得了積極進展;積極儲備進入智能網聯、智能駕駛等前瞻技術領域。同時,加快技術升級,與華為、東軟、騰訊等頂級系統供應商及互聯網巨頭開展跨界合作;與鞍鋼、東大組建汽車未來用鋼聯合實驗室,整合技術研究、產品開發和試驗認證資源。四是全面深化改革,激發內生動力。統籌推進國企改革“雙百行動”和遼寧國企綜合改革、國有資本投資公司改革試點工作。明確了集團總部“管資本”與所屬企業“搞經營”的功能定位;深化三項制度改革,探索“共享用工”新模式。五是深化開放合作,增強企業活力。華晨寶馬新3系和X3成功投放市場并快速上量;新工廠項目進展順利;全年銷量同比雙位數增長。進一步做實寶馬支持的華晨振興項目,雙方在產品研發、生產制造、質量管理、銷售售后、新能源汽車、智能制造和人員能力提升等多個領域開展深度合作。與雷諾在產品研發、生產制造、市場營銷等方面的合作取得新進展。與新日公司攜手加快新能源整車開發;與中汽研、三菱、京東等業內和跨界合作都在有效推進。六是加強黨對集團工作的全面領導。集團被評為全國模范勞動關系和諧企業、中國企業社會責任杰出企業;集團團委榮獲“全國五四紅旗團委”稱號;華晨雷諾金杯公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

成績屬于過去,奮斗贏得未來。

閻秉哲強調,2020年是“十三五”規劃的收官年,也是華晨集團攻堅克難、承前啟后的關鍵之年。要堅持以黨的建設為統領,全力開創高質量發展新局面,力爭實現全年銷售整車90萬輛,實現營業收入2,000億元,實現利稅500億元。為此,華晨集團要——

聚焦主業 做好發展規劃 要貫徹新發展理念,立足“造好經濟適用車”戰略定位,堅持“自主品牌與合資品牌并重、整車制造與汽車服務并重、國內市場與國際市場并重、開源與節流并重”,努力構建“科技研發-整車制造-動力總成-核心零部件-汽車服務”全產業鏈融合發展新格局。

揚長克短 提高運行質量 要在新產品開發、國內外市場營銷、降低成本、提高經營管理水平、提升資本運營能力等方面實現新突破。著力推動產品和技術創新;以城市工薪階層、三四線城市和縣城、海外“一帶一路”發展中國家和地區為集團自主產品的主陣地,著力品牌提升和營銷服務能力提升。要在模塊化、平臺化上下功夫,從研發、采購、制造、營銷、售后服務、資金管理等各環節對標降低成本。要完善集采組織管理體系建設,強化集采中心分中心管理,實現采購業務全覆蓋,確保全集團采購節約、透明、高效。要全面實行“精益管理”,確保生產協同高效。要明確質量責任,強化覆蓋全產業鏈、全生命周期的全面質量管理。要推進資產整合和資本運營,提升自主品牌運行質量和上市公司融資能力。

整合資源 推進全方位開放合作 要堅定不移地在多個領域與行業內外的伙伴開展合作,絕不能閉門造車。華晨集團要持續加強與國際知名車企的合資合作,不斷引入新技術與新車型。要加強與優秀企業的技術交流與合作,以資本合作推進技術合作,從傳統零部件配套關系升級至全價值鏈戰略合作伙伴關系。要加快資源整合,與網約車平臺、大數據平臺、金融機構合作,共同打造出行服務商業模式。要順應“電動化、智能化、網聯化、共享化”的產業發展趨勢,探索新經濟、新業態下適合汽車企業發展的新型商業模式,與各行業、各領域的優秀伙伴共同構建可持續發展的生態圈。

突出重點 繼續深化改革 以國有資本投資公司改革為重點,持續推進國企改革“雙百行動”和遼寧國企綜合改革等改革試點工作。一是明確集團定位和直屬企業定位,集團管戰略、管投資、管資源整合,管風險防控;全部的生產經營活動均由直屬企業來完成。二是進一步整合資源。將乘用車、商用車板塊進行重新整合,優化零部件板塊,做好出行業務。三是推進三項制度改革,加快實現干部能上能下,員工能進能出,收入能高能低。

履職盡責 不斷加強黨的建設 要進一步加強黨的領導,把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為永恒的主題,要進一步強化紀委監督責任,推進派駐制試點工作,啟動集團巡察,把這項工作做扎實。要進一步落實好黨管干部原則,把優秀的人才用到突出的崗位上,使這些人才、干部有用武之地,特別是一定要樹立起干事創業的好風氣,要把“有激情、有本領、有擔當、無私心”作為選拔干部的條件,特別是要大膽啟用一批年輕干部。要樹立起清風正氣,打擊歪風邪氣。同時也要加強集團的文化建設,為全體職工創造一個舒心的工作環境。要有效防范各種風險,使全集團在和諧的環境中穩固發展。

閻秉哲強調,在滾石上山、爬坡過坎的過程中,我們切身感受到“信心”比什么都重要,面對新形勢新任務新挑戰,只要我們能夠堅定信心,能夠腳踏實地,自強不息,開放合作,我們就會創造一個又一個奇跡,我們就會一步一步地把華晨集團做強做優做大,就會找回華晨人的榮耀,重塑華晨新的輝煌。

會議由華晨集團黨委副書記、工會主席赫英書主持,并就貫徹落實集團年度會議精神提出三點要求:一是立即召開專題會議,研究討論此次會議的工作報告和閻秉哲書記的重要講話精神;二是傳達到每位職工,堅定發展信心,凝聚推進集團改革發展和轉型升級的合力;三是各級班子要明確工作責任,確保本次會議的決策和部署落到實處。

會議表彰和嘉獎了2019年度集團先進單位和優秀個人等,他們分別榮獲集團突出貢獻獎、集團勞動模范稱號、集團先進生產(工作)者稱號以及集團青年崗位能手稱號。集團黨委號召集團廣大干部職工要以受表彰的先進集體和優秀個人為榜樣,堅定信心、奮發有為,銳意進取、埋頭苦干,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅決貫徹執行黨的理論和路線方針政策,積極投身到集團改革發展和轉型升級的工作實踐當中,開創集團高質量發展新局面,為華晨集團建設做出積極貢獻!

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